Marylka

Wybór programu rozwojowego w wielu firmach wygląda zbyt intuicyjnie: „bierzemy temat”. To czasem do przyjęcia przy jednej grupie, jednak w firmie z wieloma zespołami potrzebna jest metoda. Najwięcej daje planować rozwój tak, jak projektuje się proces: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. W takim układzie zwykle szybciej odróżnić „temat popularny” od obszaru o dużym wpływie. Ustawienie priorytetów: co najczęściej poprawia wynik Na co dzień zwykle mocny wpływ dają narzędzia, które stabilizują komunikację. To nie znaczy, że merytoryka się nie liczy, tylko, że bez dobrych rozmów proces się dusi. Właśnie dlatego często zaczyna się od podstaw komunikacji zadaniowej, a następnie  [ Read More ]

Konsekwentnie realizowany plan rozwoju w organizacji najczęściej nie rusza od spisu modułów, tylko od mapy priorytetów. W realnych warunkach najczęściej przynosi porządek układ, gdzie kierunki strategiczne spina się z konkretnymi zachowaniami na stanowisku. Gdy zespół przechodzi transformację, w konsekwencji często narasta tempo pracy, co sprawia, że stają się kluczowe narzędzia komunikacji a także wspólne ramy dla menedżerów i pracowników. Taka konstrukcja umożliwia ograniczać „szkoleń dla samej idei” i podnosi spójność decyzji. Od diagnozy do wdrożenia: w jaki sposób buduje się plan kompetencyjny Na start sensownie nazwać ramy, czyli jakie zespoły mają największy wpływ dla projektu. W kolejnym kroku mapuje się  [ Read More ]